인생의 역설 2제

1. 누군가 그런 말을 했다. 젊음이 아름다운 이유중 하나는, 젊은이들은 마치 영원히 살것처럼 거침없이 생각하기 때문이라고. 우린 바로 문 밖에 나가다가 교통사고로 죽을수도 있는 인생의 유한성을 아는 현명함도 가져야 하지만, 때론 — 나이에 상관없이 — 마치 영원히 살것처럼 치기어린 꿈도 갖고 살아야 한다고 생각한다. 왜? 안그러면 인생이 너무 팍팍하고 재미없을 테니까. 그런 “치기없음” 조차도, 너희는 … Continue reading 인생의 역설 2제

메신저 기능의 commoditization?

메시징 앱 (위챗, 라인, 카카오, Whatsapp..) 이 마치 모바일 OS처럼 강력한 모바일 플랫폼이 될수 있을까? 중국시장을 보면 (특히 페이먼트/결제 수단과 딱 붙어서) 메신저 앱이 생활의 모든 면의 출발점이 되어가는 트렌드를 보여주고 있고, 라인과 카카오도 이 전략을 따라가고 있는중. 회원 확보후, “모바일 생활 밀착형 서비스” 제공을 통해 회원당 ARPU를 극대화 하는 전략. 하지만 이러한 서비스들의 코어가 … Continue reading 메신저 기능의 commoditization?

O2O를 보는 관점중 하나

가장 핫한 온라인 트렌드중의 하나로 O2O (오프라인 투 온라인) 가 꼽힌다. (개인적으로 테러블한 이름이라고 생각하지만…) O2O 트렌드를 보는 관점중 하나는, 무언가를 “가진 주체” (haves)과 “필요로 하는 사람” (needs)을 연결해 주는 것이라고 본다. 이러한 가치 교환은 언제든지 있어왔지만, 이를 산업의 거의 전 분야로 가속화시킨것이 지난 10년간의 모바일, 소셜의 발달이다. 모바일의 즉각성은 필요로 하는 것을 필요로 하는 … Continue reading O2O를 보는 관점중 하나

Why Instagram Worked

“도그패치 랩에 있는 회의실에 들어가서는, 우리는 지난 몇주동안의 과정을 통해 수면위로 드러나기 시작했던 일을 드러내놓고 이야기하기 시작했다. 제품의 개발 스코프를 줄이든가, 아니면 너무 많은 일을 한꺼번에 하려고 하다가 실패의 확률을 높이든가, 선택은 둘중의 하나였다.Locking ourselves in the single conference room at Dogpatch Labs, we said out loud what had been bubbling under the surface for … Continue reading Why Instagram Worked

How Airbnb Started

출처: Funder and Founders 모든 성공적인 회사들도 처음에는 아무것도 아닌 회사였고 과정중에 수많은 어려움을 겪지만, 성공의 길로 접어드는 과정을 지켜보면 몇가지 중요한, 그러나 그 당시에는 중요하다고 깨닫지 못할수도 있을 정도로 “별것 아니라고” 판단될 수도 있는 변곡점들이 있음. Airbnb에 있어서 그 변곡점들은 이러한 것들 (아래 그림 참고; 클릭하면 original size) 리스팅된 방들의 사진이 별로 매력적이지 않았던 … Continue reading How Airbnb Started

제2의 전성기 맞는 Podcast

10년전에 등장했던 팟캐스팅이 한참 주춤하다가 최근들어 르네상스 부흥을 맞고 있다는 글 (원문 참고).  낮아진 제작단가, 이에 반해 이전에 비해 높아진 광고 단가 등으로 인해 더 많은 컨텐츠 저작자들이 팟캐스팅에 참여하고 있고 이에 따라 수준높은 퀄리티의 컨텐츠들이 더 많아졌다는 것이 이유.  하지만 팟캐스팅 부흥의 가장 결정적인 이유는 이러한 이유들보다, 다소 엉뚱하게도 자동차의 블루투스 기능 탑재와 스마트폰의 … Continue reading 제2의 전성기 맞는 Podcast

평판 (reputation) 관리

미국으로 온지 어느덧 4년이나 되서, 요새는 우리나라 스타트업 업계분들중에 모르는 분들도 많이 있다. 하지만 가끔 한국 나가보면 여전히 업계는 좁고, 알게모르게 서로서로 업계 남얘기들 많이 하시는것 같다^^ 뭐 나도 그렇고 인간의 본성이니. 그런데 얼마전에 누군가 스쳐 지나가듯이 이런 얘기를 했다. “우리나라 스타트업 업계도 꽤나 남얘기 많이 하는 곳인데.. 그치만 (모 앱회사) P모대표, (모 심사역) P모씨, … Continue reading 평판 (reputation) 관리

나이와 “오버”

우리 와이프가 그런 말을 했다. 나이가 들수록 강렬한 원색 계열의 옷을 입어야 한다고. 나이가 들수록 “내나이에 무슨…” 이러면서 무채색의, 남들 눈에 안띄는 문안한 옷에 손이 가기 십상인데, 나이드신 분들일수록 외모와 체격이 젊은이들에 비해 초라해지므로(?) 약간 “오버하는” 옷을 입어야 그나마 인물이 산다는 것. 패션에 대해서는 아무것도 모르지만, 동일한 원리가 “사상과 트렌드” 에도 적용되는 것 같다. 나이가 … Continue reading 나이와 “오버”

트렌드워칭: 2015년 10대 트렌드

트렌드워칭이 꼽은 2015년의 10대 트렌드. 전체 글은 여기를 참고. 1. (디바이스, 서비스 등을 활용한) 즉각적인 스킬 획득2. 줄서기의 종말3. 모바일 지갑의 보편화4. 공유경제 + 사물 인터넷5. 정부의 변화6. 소비 시장에 있어서 전통적인 인구통계학은 의미 없어짐7. 행동 변화 서비스 – 좋은 행동을 가격으로 보상8. 공감적 가격정책9. 로봇 산업10. 브랜드가 사회적 이슈를 대변 1. INSTANT SKILLS »All the … Continue reading 트렌드워칭: 2015년 10대 트렌드

허락보다는 용서를

영어 표현에 “ask for forgiveness not permission”, 즉 “허락 대신 용서를 구하라”는 표현이 있다. 매사에 “이거 해도 되요? 저거 해도 되요?” 라고 상사에게 묻는대신, 만일 문제가 될 경우 용서를 구하는 한이 있더라도 일단 본인의 책임하에 일을 저지르고 보자는 것. 일을 하다보면 자신있게 자기 주장을 펼치지 못하고 여러가지 옵션과 각각의 경우의 장단점을 나열하는 사람들이 있다. “이럴 … Continue reading 허락보다는 용서를